Pen

Наше участие в программе "Башкирские дворики"

Место действия: РБ, райцентр Бакалы. Время действия: лето-осень 2019г.

Программа тяжелая в реализации, т.к. не прописан целый ряд моментов. В частности процедура отбора и ведения очереди дворов/домов подавших заявки. Поэтому некоторые дома, подавшие заявки первыми, непонятным образом не попадают в конкурс даже в текущем году. Само название «башкирские» уже можно подвести под национализм, т.к. правильнее было бы назвать «башкортостанские», но те кто придумывал название республики, к сожалению, не думали о сложностях написания таких названий. Поэтому спорное название.

Программа предполагает финансовое участие самих жителей (1% от общей суммы). Если двор маленький, а дом высокий, то цена условно может составлять 300 руб. на одного собственника (в зависимости от площади квартиры), если двор большой, а дом двухэтажный, то сумма м.б. от 1000 и более руб.
Наш дом попал в эту программу только с 3-ей попытки:
- в 1-й год не успели собрать и оформить все документы;
- во 2-й год не хватило подписей жильцов;
- в 3-й год заранее собрали все документы, подписи и прошли по конкурсу.
Была еще одна попытка до самой первой - там мы просто поздно обнаружили информацию и пролетели. Поэтому ее за попытку не считаем.

Теперь подробнее. Сама программа понятная, но исходя из возможностей по её финансированию республикой и муниципалитетами, количество дворов и выделяемые суммы постоянно меняются. В первый год в программу попало вообще несколько домов со всего райцентра. Дальше больше.
Важно, чтобы до участия в программе в вашем многоквартирном доме (МКД) был официально избран председатель домового комитета, который впоследствии и будет заниматься всей бумажной и технической рутиной, в т.ч. ставить подпись о приемке работ. Поскольку львиная часть средств – бюджетные, то не подставляйтесь и делайте всё по закону. Кстати, при большом числе заявок можете провести ревизию законности участия других председателей МКД и наличия у них протоколов об их избрании. В некоторых районах можно по такому принципу снять с дистанции от 30% до 80% участников.

Организационная часть вопроса выглядит так:
Муниципалитет (администрация района в нашем случае) размещает на своем сайте информацию о конкурсе и его условиях. Дальше, согласно указанной форме оформляется заявка от жителей дома. Там указываются все данные по дому/двору, приводится обоснование и т.д. В нашем случае это вода поколено летом в дождь, месево сугробов зимой.






Заявка на участие в конкурсе должна пройти одобрение собрания собственников вашего МКД, и быть скреплена подписями участников. Процедура проведения таких собраний имеет много нюансов, зная которые также как по щелчку можно снять с дистанции конкурентов. Провести собрание с кворумом по всем законным требованиям – это просто фантастика! После сбора заявок Заказчик (муниципалитет) может отправить по дворам свою комиссию для оценки стоимости работ (асфальта). Если после оценки всех дворов окажется, что сумма заявок больше средств, выделяемых РБ и муниципалитетом, то Заказчик может объявить дополнительное условие, либо отдать этот вопрос комиссии, которая выберет дома по своим критериям (процедура, как понимаете, не прозрачна и не имеет четких критериев). В нашем случае это было количество собранных подписей в протоколах. Мы собрали чуть больше 60% от общего числа собственников, т.к. были праздники и много квартир сдавались в аренду. Подписывать должны только собственники, а не квартиросъемщики. Соседние дома оказались шустрее нас и собрали от 91% до 95%. В их цифры я верю, т.к. дома  в разы меньше нашего, почти нет помещений в аренде и в основном проживают пенсионеры, которые всегда на месте.

К 3-му заходу были понятны все наши ошибки и мы постарались по максимуму их избежать. Мало того, мы уже видели качество укладки асфальта у победителей и в свой «список желаний» включили критические требования.







Итак, конкурс объявлен, документы собраны, даже детальные схемы и требования вложены. Мы победили.

На счет оплаты есть 2 варианта:
- включить  отдельной строкой в платежку коммуналки;
- собрать самим средства со всех жильцов и перечислить на спец.счет.
Первый вариант самый простой, понятный и правильный. В нашем доме нашлись люди, которым этот асфальт был не нужен и платить они категорически отказывались. Поэтому при самостоятельном сборе мне пришлось бы изначально собирать большую сумму с каждого, чтобы закрыть недостачу от тех, кто принципиально не хотел платить. УК своей общей платежкой за коммуналку просто избавила от таких моментов.

Конкурсную документацию и проведение тендера мы ждали на майские праздники. Однако случилось сие действие только в июле. Ни мне вам говорить, что с учетом дождей и многих нюансов можно вообще остаться без асфальта. Поэтому переживали всем домом. Поскольку в райцентрах, КАК ПРАВИЛО, в таких тендерах участвует только  подведомственная ДРСУ, и дворы в предшествующий год делала именно она, то ждали асфальта, ну хоть какого-нибудь. Разумеется, претензий к местным работникам было много и «опыт» работы нас не удовлетворял.



Отсутствие ливневых стоков и храническое отсутствие гравийной оконтовки края асфальта повсеместно в их работе просто удручает. На фото их результаты - огромные лужи без возможности стока воды. У ранее сделанного дома края асфальта начали местами отламываться. Плюс они не сделали сплошной асфальт, а лишь проезжую часть и проходы к подъездам. Без парковок и прочих радостей. И особо напрягало то, что именно эти ребята производят предварительную оценку работ по всем домам райцентра. Как выяснилось, наши "хочу" и их "могу" рядом не стояли. Ниже уточню.

Вот с этого момента, старшим по дому надо сделать много важных вещей.
1) Предупредить жителей о дате начале работ, с тем, чтобы все убрали свои машины, слабые на шум уехали к родне или на дачу, детей без присмотра не выпускали, лекарствами и продуктами запаслись в прок и без нужды во двор не выходили.



2) Найти новые места парковки для всего двора на время ремонта.
3) Все работы по канализации и коммуникациям закончить до укладки асфальта, чтобы не получилось как у всех в России.

Всех водителей даже устно предупредил. И что вы думаете. Нашлось небольшое стадо овец, которое не выехала вечером со двора и 11 июля началось для меня в 07.30 с разгона этого стада овец, т.к. приехали дорожники и начали с негодованием загонять спецтехнику.

И тут начали сыпаться неприятные новости. Оказывается, заказчик не разместил в конкурсной документации все наши требования и дорожники по закону не обязаны были учитывать все наши хотелки. Мало того, уровень квалификации всех, кто составлял конкурсную документацию и имел хоть какое-то отношение к асфальту, был нулевой, т.к. они посчитали количество гравия, щебенки и асфальта в кв.м. А у нас д.б. уклон для водоотведения, поэтому заказчик д.б. посчитать всё в кубических метрах! Уже сам этот факт поставил дорожников перед выбором: или ровный слой асфальта и по колено воды во дворе, или уклон, но с нарушением требуемого слоя со стороны общего слива.
Подрядчик открыл очень интересные детали по ценообразованию. Оказывается асфальт в Бакалах намного дороже, чем в Уфе. Но с Уфы его не привезти, т.к. остынет. Щебенка самого лучшего качества из Усть-Катава (400 км до нас) оказалась намного дешевле, чем на месте, даже с учетом транспортных расходов, штрафов по дороге и прочего! Поэтому щебенку к нам везли аж за 400 км! Дорожную технику также частично брали в аренду, что кратно снижало стоимость целого ряда позиций.
Дальше. Экскаватором и трактором сняли старый слой кривого и косого асфальта и выкопали весь грунт, мешавший уклону. Количество вывезенных камазов не считал, т.к. не мог все время быть на месте.




Щебенки привезли несколько Тонаров, гравия тоже не пожалели.





Не забывайте, что на время проведения работ территория д.б. ограждена лентой (красно-белой). Это требования по безопасности. Кстати эту ленту постоянно рвали взрослые, которым было лень нагибаться, а так же все те же овцы, что вовремя не убрали машины и даже во время ремонта неоднократно пытались парковаться во дворе, кипящем спецтехникой и опасными работами.


Дальше. Выровняли слой гравия, покатали его катком. Затем несколько слоёв щебня, и опять катком. Положили выравнивающий слой асфальта, чтобы вывести прямой уровень и выйти на уклон. Предварительно получилось так:



Очень здорово, если асфальт будет катать виброкаток, т.к. его укладка качественнее. Но нам в деревне и простой каток в радость)))

Потом собственно укладка самого асфальта.


И девственная красота, которую можно лицезреть именно после укладки. Потом все перепачкают.


Ну о конечно первая комиссия с проверкой качества асфальта пока еще даже не остыл. Этих разве удержишь?


Сразу разметили парковочные места. И как оказалось, где вмещалось всего 4 машины, реально свободно помещаются 6 машин! Притом расстояние между ними (от двери одной до двери другой)  90 см. Что по городским меркам роскошь.


Все жители радовались асфальту, но на глаз было видно, что в 2-х местах уклона нет. Мы ждали дождь, точнее сильный ливень, чтобы можно было исправить эти недочеты до подписания бумаг. И вот пока базар-вокзал и подготовка бумаг, прошел средненький дождь. У одного подъезда без сапог было не выйти и было много воды около въезда во двор. Всё сфоткал, отправил дорожникам.




Наличие уклона при такой площади  критично. Это был наш Сталинград и я еще до начало работ предупредил всех, что если не будет уклона, то не будет и подписи в документах. Надо отдать должное дорожникам. Не упирались, пришли и сделали. НО. Сделали безалаберно не по технологии и «на отвали».

По этой программе подрядчик делает работы без предоплаты заказчика, соответственно, любое затягивание приемки сильно бьет по его карману. Поскольку асфальт в целом есть, нам торопиться некуда, то мы и во второй раз работы не приняли. Но тут нас опередил Заказчик, который до этого не особо часто появлялся и больше вносил смуты, чем порядка в процесс. Поэтому подрядчику опять всё пришлось переделать. С 3-го раза всё подписали и отдали. Документы не выкладываю, т.к. формы и содержания могут поменяться и я введу вас в заблуждение. Там ничего сожного нет.

И это еще не хэппи энд. По закону нам должны были поставить детскую площадку, посадить деревья и установить скамейки. Детская площадка изначально фигурировала в нашей заявке, но непонятным образом очутилась в совсем другом дворе.


Поэтому сейчас морально передохнем и будем штурмовать суд на предмет нарушения администрацией наших законных прав.

А всем пожелаю извлечь урок из нашего опыта. И да прибудет с вами новый асфальт!
Pen

Как реально помочь малому бизнесу? Часть 5. Ликвидация малого предприятия.

Возможно создать систему ликвидации предприятий, позволяющую проводить все процедуры в срок до 30 минут, а не от 6 месяцев (как сейчас). При этом интересы всех сторон и государства будут соблюдены в полном объеме. На период внедрения новой системы сроки закрытия могут быть текущими. Но в процессе внедрения сроки нужно резко уменьшать. По ускоренной процедуре могут проходить только МП, участвующие в данном проекте.

Коротко, как этого можно достичь:
Основная проблема при ликвидации компании – своевременное извещение контрагентов, кредиторов, сотрудников, различных инстанций о желании закрытия МП. Сейчас рассматриваем только ситуацию, когда МП не имеет долгов и обязательств.
Датой подачи заявления может являться дата, следующая за днем выплаты зарплаты сотрудникам (для активно действующих МП), либо любое число месяца для МП, не ведущих активную дея-тельность (в предшествующие периоды: персонала и сделок нет, расчетный счет без движения денежных средств).
Целесообразно заявление на ликвидацию МП принимать обслуживающему госбанку (описание в Части 2). Заявление должно быть стандартным на 1 страницу. Подается в электронной форме. На основании этого заявления банк осуществляет рассылку уведомлений о ликвидации компании по следующим адресатам:
- всем контрагентам юрлица, подавшего заявление. Список контрагентов формируется исходя из реестра операций данного юрлица. При этом каждое юрлицо может вносить в свой реестр все компании, с которыми оно взаимодействует даже без обязательств по платежам и существующим договорам. Это в свою очередь приведет к максимально полному указанию своих контрагентов всеми юрлицами, обслуживающимися в указанном банке, с целью обязательного уведомления о ликвидации любым из потенциальных партнеров. Чем больше компания укажет своих контрагентов, тем меньше вероятности проблем при ликвидации одного из его партнеров. Технически схема д.б. реализована так: банк отправляет электронный запрос о ликвидации МП его партнеру, а тот в свою очередь должен дать ответ «ДА» (разрешаем ликвидацию, т.к. долгов и нерешенных вопросов нет), либо ответ «НЕТ» (если есть незакрытые финансовые вопросы). По умолчанию, на период внедрения, должен быть установлен срок в семь календарных дней на получение ответа от контрагента. Если ответ не поступает, то на восьмой день по умолчанию считается ответ «ДА». В последующем эти сроки можно сократить. Возможны пропуски сроков некоторыми компаниями, но финансовая дисциплина и ответственность должна присутствовать у всех. К этому и приведет данная система.
- всем сотрудникам компании. Уведомление через смс и электронную почту, на основании данных, поданных сотрудниками при получении зарплатных карт. Этот факт заставит сотрудников требовать «белой» заработной платы хотя бы в частичной форме. В противном случае о ликвидации компании они не узнают.
- всем заинтересованным государственным органам власти. Помимо уведомления банк в автоматическом режиме высылает стандартизированный запрос в: суды, прокуратуру, МВД, ФСБ, Пенсионный фонд, Фонд соц.страхования (перечень на обсуждение). В запросе указывается ИНН компании и ИНН учредителей/руководителей. На что органы государственной власти должны в кротчайший срок (до 30 минут) дать ответ ДА (можно ликвидировать юрлицо), либо НЕТ (нельзя ликвидировать юрлицо). Для этого органы государственной власти должны унифицировать свои базы данных и сделать единый критерий «узнаваемости» физических и юридических лиц. В некоторых структурах учет ведется по паспортным данным, в некоторым по Ф.И.О. и адресу прописки. Прописка может меняться, инициалы и паспортные данные тоже, а ИНН присваивается навсегда. Поэтому целесообразно доработать базы данных всех ведомств на предмет добавления ИНН для юридических и физических лиц. Технически это реализуется очень просто. К примеру, в суды и прокуратуру отправляется в автоматическом режиме запрос с указанием ИНН. Если физическое или юридическое лицо с таким ИНН присутствует в базе текущих судебных тяжб/прокурорских проверок/расследований и т.п., то в банк уходит ответ «НЕТ», т.е. запрет на ликвидацию. Соответственно для ликвидации заявитель должен устранить все недочеты. Разумеется, ответ «НЕТ» в отношении ИНН учредителей и руководителей может направляться только по делам, связанным с ликвидируемым МП. Такие судебные дела, как штрафы за парковку, присуждение алиментов, вопросы наследования и т.п. (в отношении учредителей и руководителей) не могут влиять на вопросы ликвидации компаний.
Как только на все запросы банк получает электронные уведомления о разрешении ликвидации, в налоговую инспекцию электронно отправляется перечень подтверждений, необходимый пакет документов и заявление о ликвидации юрлица (малого предприятия). В течение 1-2 минут в автоматическом режиме распечатываются документы о ликвидации юрлица и передаются заявителю на руки.

Для получений максимально достоверного результата в данном проекте должны участвовать как действующие МП, так и только открывающиеся.
Особенную пользу от внедрения могут получить некоммерческие организации. Так как многие из них не ведут финансовую деятельность, но вынуждены содержать бухгалтеров и постоянно отчитываться на ровне с коммерческими организациями. Что в корне искажает сам принцип некоммерче-ской деятельности.

Невозможность внедрения перечисленных предложений может обуславливаться только необходимостью доработки законодательной базы и лоббированием интересов компаний (направления указаны в предисловии), потеряющих от внедрения проекта сотни миллиардов рублей. Иных причин несостоятельности моих предложений не существует. Всё технически и физически внедряемо и решаемо.
Pen

Как реально помочь малому бизнесу? Часть 4. Государственная поддержка.

Если коротко и совсем упрощенно, то текущие схемы господдержки таковы:

1)государство заливает деньги в банки, которые в свою очередь должны их передать на развитее малого бизнеса (МБ);
2)государство передает деньги на развитие малого бизнеса через профильные фонды поддержки.
3)вариации первых двух.

В принципе все три варианта никакой существенной помощи МБ не оказывают. И вот почему.

Первый вариант ограничивает условия финансовой помощи правилами и требованиями самих банков. По формальному признаку (положительный баланс, отсутствие просроченных кредитов, срок работы больше года и т.д.) очень мало предприятий могут получить кредиты. И это не считая высоких процентных ставок. Часть банков специализируется лишь на отдельных направлениях МБ. К примеру, в глубинке есть филиалы Россельхозбанка, но они помогают преимущественно крестьянским и фермерским хозяйствам. Соответственно ближайший банк способный выдать кредит сельской автомастерской может находиться на удалении от 400 и более км. Поэтому желающих получить и способных получить кредит в банке ничтожно мало. Что в свою очередь среди банкиров создает иллюзию невостребованности кредитования МБ.

Второй вариант, как и первый, имеет свои формальные особенности. В частности, средства, направляемые в фонды поддержки малого бизнеса ничтожно малы в рамках отдельных регионов. Мало того, каждый субъект РФ сам определяет приоритетные направления поддержки. Субъект РФ решил, что приоритетным направлением поддержки является бытовое обслуживание населения. Т.е. государство свободно выдает очередной льготный кредит или ссуду на 25-ю по счету парикмахерскую в поселке на 300 человек, но отказывает предпринимателю производственнику с самым большим показателем по уплате налогов. Это справедливо? Наверное, нет. К тому же из этих 25 –ти парикмахерских к концу года останутся не больше 2-х. Возникает вопрос, а когда чиновники на местах начнут отвечать за эффективность потраченных бюджетных средств? Ведь нет жестких нормативов на поддержку МБ на местах. А если чиновники на местах решат, что нужно развивать туризм, а МБ не захочет работать в этой сфере? Тогда средства останутся невостребованными. Хотя они были очень нужны уже действующим МП. И эта ситуация не меняется со времен создания РФ.

На сегодняшний день я не встретил ни одного механизма и ни одной методики, реальной финансовой поддержки МБ. При этом чтобы и государство выиграло и МБ получил адресную помощь.

В связи с выше сказанным предлагаю такой механизм государственной поддержки МБ:

- первостепенное право получения гос. поддержки на льготных условиях имеют МП, осуществляющие самые большие налоговые платежи за отчетный период. Те, кто начинают бизнес с нуля или объективно имеют малую налоговую базу могут воспользоваться иными механизмами. Но основная поддержка должна предоставляться именно действующим МП с самыми большими оплаченными налогами. Не важен сектор экономики, срок работы МП, приоритетность отрасли и иные факторы. Нужно поддерживать в первую очередь именно тех, кто сейчас пополняет казну государства и дает возможность работать экономике и государственному аппарату. Даже если в отдельно взятом регионе на гос. поддержку будут претендовать МП одной отрасли, то именно их и нужно поддержать. Ущербность для экономики в виде поддержки заведомо обреченных предприятий, но соответствующих текущим формальным признакам, доказывать не нужно.
 
Сам механизм будет работать так:

- через единый для всех МП РФ государственный банк (см. Часть2), каждое МП составляет заявку о том, сколько средств и на какие нужды ему необходимо получить у государства.
- все заявки собираются банком в единый реестр по каждому региону. Определяется рейтинг каждого МП исходя из фактически оплаченных налогов за отчетный период. Рейтинг размещается в открытых источниках и каждое МП видит кто и сколько запросил финансов и кто на каком месте находится.
- профильные министерства и ведомства направляют в банк информацию по сумме гос.поддержки для каждого региона.
-банковская программа автоматически размещает средства на счетах МП согласно списку в порядке убывания. Кому то средств окажется не достаточно и МП может отказаться от них. Средства идут дальше по списку, пока их не захочет взять одно из МП, входящих в рейтинг.
- если в каком-то субъекте РФ средства окажутся невостребованными, то на эту сумму могут претендовать другие регионы. На принципе перераспределения неиспользованных средств при необходимости остановлюсь отдельно.

Указанный государственный банк кредиты и ссуды не выдает. Он лишь обеспечивает механизм сбора информации и техническую передачу средств. Договор займа/ссуды/льготного кредита оформляется между МП и иным коммерческим банком/ казначейством или иной структурой.
По этому механизму можно пропускать любые гранты, инвестиции и иные источники поддержки МБ.
Договор на оказание государственной и иной поддержки должен быть единым, всеобъемлющим, унифицированным и не требовать согласований и консультаций. Договор подписывается каждым МП раз в 3 года в момент подачи заявки на гос. поддержку. Договор начинает работать с момента поступления первых средств. В течение 3-х лет любое МП может неоднократно по этому договору подавать заявки на получение поддержки. Допускается ежегодное получение поддержки в течение трех лет, если на момент подачи заявки МП полностью вернула ранее запрошенную ссуду, кредит и т.п. Срок окончания договора определяется условиями погашения последней полученной суммы.
Допускается автоматическая пролонгация договора на следующие 3 года. Все это нужно для того, чтобы избежать бюрократической волокиты и лишнего документооборота.

Ограничениями для гос. поддержки могут служить:
1)наличие судебных производств по экономическим и уголовным преступлениям в отношении МП или его учредителей/руководителей;
2)поданная заявка на ликвидацию МП;
3)наличие задолженности по ранее полученной гос. поддержке;
4)задолженность по уплате налогов;
5)задолженность по выплате заработной платы.

Иных причин отказа в поддержке быть не может. Показатели дебиторской /кредиторской задолженности, наличие складских остатков, отсутствие основных фондов и иные показатели в корне не корректны к факту оплаты налогов. Поскольку государство должно интересовать только поступление налогов, а не текущие рабочие моменты в деятельности любого МП.
Pen

Как реально помочь малому бизнесу? Часть 3. Бухучет.

Основной тезис: государству не важно, в каком формате ведется учет деятельности малого бизнеса, важна только своевременная и полная оплата налогов!

Еще раз: ВАЖНА ТОЛЬКО СВОЕВРЕМЕННАЯ И ПОЛНАЯ ОПЛАТА НАЛОГОВ!

В современном понимании многих граждан жизнь предприятий не мыслима без бухучета и отчетности. Но это лишь стереотипы. Мало того, на этих стереотипах созданы целые отрасли, представители которых будут самыми ярыми противниками озвученных идей.

Налоговое законодательство по сути одинаково для любых форматов бизнеса, находящихся в одном налоговом режиме. Т.е. и единственный бухгалтер малого предприятия (МП) и бухгалтерия крупного промышленного предприятия (к примеру, состоящая из 20 человек) работают по одним и тем же правилам игры. Объема работы по «количеству бумаг» больше на пром. предприятии. Однако, если на пром. предприятии за каждый налог и группу операций (учет зарплаты и т.п.) отвечает один бухгалтер, то в МП все налоги и все виды учета ведет один бухгалтер. Т.е. объем знаний бухгалтера МП должен быть на порядок выше. С учетом постоянных изменений в законодательстве, программном обеспечении и «инноваций» ФНС бухгалтер МП должен еще постоянно повышать свою квалификацию. Что требует финансовых затрат.
И теперь самый главный вопрос: для чего МП содержит в своем штате бухгалтера? По большому счету только для того чтобы разобрать и своевременно сдать кипу отчетов и заплатить налоги. Для внутреннего учета и расчетов с сотрудниками бухгалтера не нужны. И даже если у вас склад с номенклатурой и ассортиментом в тысячи единиц, то этот внутренний учет за вас сделают специализированные складские программы. Это ваше личное дело, как вести учет: в рублях, в тоннах или сантиметрах; в тетрадке, блокноте или на компьютере; в днях, месяцах или годах; в попугаях, удавах или обезьянах. Ведь мы помним, что самое главное СВОЕВРЕМЕННАЯ И ПОЛНАЯ ОПЛАТА НАЛОГОВ, а не формат ведения учета.
Подводя итог выше сказанному, получается, что МП на свои деньги содержит механизм учета, выгодный в первую очередь для государства, но полностью бесполезный для бизнеса.

Сразу отвечаю на часть негодований относительно роли бухгалтеров в современных МП. В части оценки работы сотрудников и начисления им заработной платы (з/п) бухгалтера роли не играют. Директор МП платит з/п сотрудникам исходя из своих установок (он сам оценивает качество работ и сроки их выполнения). Оплата наличными или карточкой значения не имеет. Современные банковские программы позволяют за полчаса «раскидать» з/п сотрудникам на пластиковые карты. Это лишь вопрос предпочтения директора (хочет сам или делегирует).
Выпиской счетов, накладных, актов и др. документов, в подавляющем большинстве случаев занимаются менеджеры по продажам. Внесением данных о поступлениях на склад, ведение ассортимента и номенклатуры, как правило, на плечах кладовщиков. «Приходники», командировочные и др. подобные документы свободно выписывают и менеджеры и сами руководители МП. Важно понимать, что в МП каждый менеджер по продажам выполняет функции от кладовщика до директора. В малом бизнесе не может быть жесткой организационной структуры, поскольку количество сотрудников ограничено, а требуемый функционал аналогичен как в любом крупном промышленном предприятии. Поэтому в МП любой сотрудник может выполнить практически любую работу по документообороту.

Следующий момент – сдача отчетов. Почему сдачу отчетов вывели в отдельную сферу деятельности? Не понятно. Есть понимание, что это еще один инструмент для выдачи штрафов МП под соусом: не своевременно сдан отчет, отчет составлен с ошибками, суммы в отчете не совпадают с уплаченными налогами, отчет сдан по старой форме, а не новой и т.д. А теперь глобальный вопрос: сам факт сдачи отчетности приносит прибыль государству? Сам факт сдачи отчета приносит прибыль стране? Конечно же нет! Ведь казну пополняют только фактически уплаченные налоги, т.е. РУБЛИ, а не отчеты, к примеру, в форме №26.2-1. Ведь так? Или государство вместо налогов  может принять у меня отчет по курсу 1 страница отчета = 1 тысяча рублей?

Третий момент – уплата налогов. Здесь государство тоже построило «Китайскую стену» для отгораживания бизнеса. Сотни препятствий ждут честного предпринимателя в желании заплатить налоги: система ведения бухучета, система расчета налоговой базы, очередность оплаты налогов, формат заполнения платежного поручения по каждому налогу, разница реквизитов получателей налогов и иных сборов (хотя по идее могли бы платить в один орган), постоянные изменения в налоговом законодательстве и т.д.  Печально, что в этом вынужден разбираться и сам предприниматель. В противном случае его может обмануть бухгалтер, либо сделать критическую ошибку и подвести МП к серьезному штрафу.
И когда же предприниматель должен заниматься своей профильной деятельностью, если столько времени уходит на не нужный ему учет и подготовку кипы бумаг для различных инстанций? Подготовка отчета не приносит денег не предпринимателю, ни государству. Поэтому единственное правильное решение – упразднить/ликвидировать/аннулировать бухучет для МП.

Теперь рассмотрим схему как полноценно считать и платить налоги без бухучета.

И еще раз, рассматриваем только общую схему.  Нюансы в большей части тоже решены, но они здесь не нужны.

В части 2 я рассматривал отдельный банк для МП. Так вот, на базе этого банка нужно внедрить программное обеспечение, позволяющее из интернет банка совершать следующие операции:

А) выписка счетов, накладных, актов и иных отгрузочных документов;
Б) автоматическая подготовка и заполнение налогового платежа;
В) автоматическая отправка данных в пенсионный фонд и фонд социального страхования по факту выплаты заработной платы;
Г) подготовка основного пакета документов по текущей деятельности компании: командировочные, «приходники» и т.д.

Коротко о механизме действия. В качестве примера рассмотрим лишь один налоговый режим – УСН 15%.
В интернет банке все входящие и исходящие финансовые потоки делятся следующим образом:
- входящие: поступления по текущей деятельности, временная помощь учредителей/партнеров, возвраты денежных средств, займы/кредиты/ссуды (при необходимости можно доработать). По умолчанию все входящие средства относятся к налогооблагаемым (поступления по текущей деятельности). В случае поступления иных средств, в конце месяца сотрудник МП ставит соответствующий статус около каждой иной суммы. У налогооблагаемых поступлений также д.б. два статуса: частичная или полная оплата.
- исходящие: выплата заработной платы и дивидендов, расходы по текущей деятельности (закупка сырья, материалов, аренда офиса и т.д.), инвестиционные расходы, уплата налогов (при необходимости можно доработать). По умолчанию статус всех расходов – «по текущей деятельности». Как и доходы, сотрудники МП должны своевременно указывать статусы по всем иным затратам.
Важно не дробить доходы и расходы на 150 групп и 250 подгрупп, а сохранить минимализм.
Все вышесказанное и нижесказанное требует соответствующих поправок в законодательство. Но в целом правки минимальны.

В процессе повседневной работы МП вносит своих контрагентов в базу данных банковской программы (наименование, реквизиты и т.д.), т.е. формирует собственный реестр контрагентов. При совершении сделок формируется счет на оплату товаров/услуг (стандартно). Независимо от полноты оплаты МП может сформировать весь пакет отгрузочных документов, распечатать их и передать контрагенту. На пятое число следующего месяца программа сама высчитывает сумму налога и формирует платежное поручение в налоговую службу. При этом учитываются все приходы и расходы денежных средств, выплаченные зарплаты, дивиденды, и иные платежи. Во входящих поступлениях учитываются только налогооблагаемые средства, имеющие статус полной оплаты. Частичные оплаты учитываются в полном объеме на момент получения итогового платежа (статус «полная оплата»).
Сразу отвечаю на вопрос, почему нельзя начислять налоги на частичные оплаты:
- за частичной оплатой может стоять предоплата по тендеру (в т.ч. государственному), по которому МП может получить не более 30% от суммы сделки. Это значит, что недостающие средства для поставки товаров/услуг МП должно взять из собственных средств. А это значит, что средств на оплату налога при частичной оплате контрагентами у МП может и не быть. Поэтому все налоги рассчитываются только при полной оплате сделок.

Важно! МП платит только 15% по УСН и НДФЛ на сотрудников. Другие налоги (кроме имущественных) не платятся. При перечислении заработной платы сотрудникам на карты, НДФЛ автоматически снимается и перечисляется в соответствующий фонд. Т.е. если сотруднику начислена и переведена на карту з/п в 20 000р., то по факту он получит сумму за вычетом НДФЛ. Аналогичная схема при выплате дивидендов. Фонд заработной платы МП облагаться налогами не может, т.к. с этой суммы уже уплачивается 13% каждым сотрудником. В сегодняшней ситуации получается двойное налогообложение.   
Данные по сотрудникам передается банком самостоятельно в ПФР и ФСС. Никакого кадрового учета МП вести не должно. Необходимую информацию по каждому сотруднику банк получает при оформлении зарплатной карты и передает ее по инстанциям. Факты и суммы платежей сотрудникам также автоматически ежемесячно передаются самим банком в ФСС и ПФР.
Имущественные налоги учитываются как платежи по текущей деятельности и оплачиваются на основании требований переданных ФНС в банк, который в свою очередь предоставляет уже готовую платежку на оплату налога. 

Что мы получаем в итоге:
1)      Не нужно вести никакой отчетности. Все формируется автоматически и человеческий фактор максимально исключен.
2)      За полноту и достоверность оплачиваемых налогов отвечает банк, а не предприниматель.
3)      Навсегда уйдут в прошлое штрафы по отчетам и налогам. Нет нужды в сдаче даже нулевых отчетов. Если малое предприятие (МП) вело деятельность, то оно платит налоги. Если деятельности не было, то и налогов нет. Отчеты не нужны, поскольку ФНС видит всю картину по каждому МП.
4)      Ежегодное сохранение средств МП России в объеме от 1 092 000 000 000 руб. (1 трл. 92млрд. руб.), согласно расчетам из предисловия. 

*- разработка специализированного программного обеспечения производится за счет средств банка;
**- необходимо изменение законодательной базы;
***-если МП необходимо ведение бухучета для аналитики и иных направлений, то оно ведет его в нужном для себя формате и никому не отчитывается своей внутренней бухгалтерией.

Вопрос: - а что, если МП не будут все платежи проводить через банк?
Отвечаю: -а что, сегодня при текущей схеме уплаты налогов все МП проводят платежи через банк? Мало того, предложенная схема является самым прозрачным механизмом, стимулирующим декларировать все доходы и расходы. Даже з/п сотрудников будут хотя бы частично выведены из тени, поскольку они уменьшают налоговую нагрузку.
Pen

Как реально помочь малому бизнесу? Часть 2. Банковское обслуживание.

Почему этому вопросу я уделяю внимание? Потому, что только предприниматели в полной мере осознают эту проблему. А законы и нормативные акты внедряют те, кто далеки от этого. Для всех, кто не в теме, постараюсь пояснить суть.
Правила игры, установленные государством, в части работы с деньгами таковы: предприниматели обязаны показывать свои доходы и расходы путем использования расчетных счетов (р/с) в банках. Однако с момента создания РФ и посей день (24 года) ни один депутат и не одно правительство не решило вопрос сохранности денег предпринимателей на р/с. Иными славами мы обязаны держать деньги в банке, но никто не отвечает за их сохранность.
   На бытовом уровне это звучит так: никто из вас не имеет права хранить деньги у себя, вы все обязаны отдавать их на хранение незнакомым людям из другого города (центральные офисы основных банков в Москве, а у не которых и за пределами РФ), на их условиях (условия банковского обслуживания при любом раскладе выгодны только банкам), и БЕЗ ГАРАНТИЙ ВОЗВРАТА. Как это так? Кто мог в здравом уме создать такие законы?
   Центробанк (ЦБ) дает лицензии банкам, постоянно осуществляет их контроль и мониторинг и потом сам же признает их несостоятельность. Т.е. годами банки плодили неэффективные сделки, плохие активы, сдавали отчеты, все были рады и довольны и вдруг за день заработали санкции на отзыв лицензии. В числе причин отзыва – нарушение Федерального закона «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем и финансированию терроризма».
    Теперь попробуем разобраться, как любой банк, даже из первой сотни можно закрыть по этой статье. Вменяемый человек, понимая риски российского банковского обслуживания, не будет хранить деньги на расчетном счете потому, что государство не гарантирует их сохранность.
Еще раз: ВМЕНЯЕМЫЙ ЧЕЛОВЕК НЕ БУДЕТ ХРАНИТЬ ДЕНЬГИ НА РАСЧЕТНОМ СЧЕТЕ ПОТОМУ, ЧТО  ГОСУДАРСТВО НЕ ГАРАНТИРУЕТ ИХ СОХРАННОСТЬ. Именно это, а не желание нарушить закон приводит к массовому обналичиванию и поиску иных путей выводе денег с р/с. Понимают ли это в ЦБ, в правительстве, в Думе? А последствия отзыва лицензии у рядового коммерческого банка?
   Стандартная ситуация. У очередного банка отозвали лицензию. Каковы последствия для предпринимателя? Как правило, происходит следующая ситуация. Для развития бизнеса предприниматель брал кредит, из-за нехватки оборотки попросил денег взаймы, сырье взял с отсрочкой платежа, прибыль минимальна. И вот закрыли его банк. Денег в банке нет (потому что банкиры успели их вывести), а по очереди выплат предприниматель в самом конце списка. Сгоревшая сумма превышает в разы стоимость его имущества. Что происходит дальше:
1)Начинают звонить кредиторы и требовать возврата денег или хотя бы уплаты текущего долга.
2)Приходят в офис все, кто давал взаймы и начинают угрожать физической расправой.
3)Сотрудники объявляют забастовку и требуют своих денег. Приходят с голодными детьми и весь день праздно шатаются, мешают хоть что то делать. Часть подает иски в суд.
4)Обрывают телефоны контрагенты с требованием вернуть деньги, либо выполнить обязательства. Но как это сделать, если большая часть сотрудников не работает?
5)Приезжают поставщики сырья и забирают все, что еще не использовано в производстве и также требуют свою часть денег.
6) Собственник производственных, складских и офисных помещений понимая, что больше выплат не будет, требует освободить все арендованный площади в день окончания оплаченных сумм аренды.
7) Спустя некоторое время отключают телефоны, сайт и электронную почту.
8) От просьб все переходят к прямым угрозам и наседают на семью и друзей предпринимателя.
9) Финальные гвозди в крышку гроба предпринимателя забивает государство в лице налоговой инспекции, пенсионного фонда и фонда соц.страхования с требованиями оплатить штрафы за несвоевременно сданные отчеты и неуплаченные налоги.
Прессинг по пунктам 1 – 4 – ежедневный, круглосуточный.
И тут несведущие люди воскликнут, что можно объявить о своем банкротстве и выйти из положения! Да, в кино именно так. А в реалии люди в такой ситуации дольше месяца не живут: либо суицид добровольный, либо принудительный. Бегство вопроса не решает. Да и убежать не получиться. Скажете придумал? Ну… дайте это почитать реальным предпринимателям и спросите у них: правда ли это? Может именно это частично объясняет причину массовых суицидов мужчин в самом расцвете сил в период кризисов? Может поэтому мало желающих быть предпринимателями? Может поэтому для России в текущей ситуации число предпринимателей конечно?
     Поскольку власти страны не могут и видимо не смогут обеспечить механизм стандартного страхования банковских средств юридических лиц, предлагаю использовать такой вариант:
- необходимо создать ОТДЕЛЬНЫЙ государственный банк для обслуживания малого и среднего бизнеса. Отдельный  - это значит не филиал, не дополнительный офис, а изначально со своим уставным фондом и без привязки к коммерческим структурам. К примеру, Минфин (либо ЦБ) учреждает и только ему этот банк подчиняется. При этом, по своему уставу банк не может быть продан, передан, подарен, поглощен, совмещен, раздроблен и подобное. Он учреждается государством и остается государственным на все 100%  навсегда. Этот банк не может заниматься никакими операциями кроме одной – расчетно-кассовое обслуживание юридических лиц. Никаких кредитов, никаких займов, никаких вложений и перевод средств банка. Т.е. банк не при каких условиях, никогда не может использовать средств предпринимателей и собственных средств. Собственные средства могут идти только на аренду офиса, з/п сотрудникам, текущие затраты на поддержание деятельности.
Почему это важно? Если банку разрешить передачу средств предпринимателей в другие финансовые учреждения, то возникает естественная угроза не возврата средств. Даже если банк будет «играть» собственными средствами, то при определенных условиях он может получить убытки и штрафы, которые уже принудительно будет возмещать за счет средств предпринимателей. Поэтому банк может только обслуживать расчетные счета и брать за это свою небольшую комиссию. Сразу отвечаю на вопрос, и что же делать банку со своей прибылью? Конечно же развиваться: улучшать качество обслуживания, развивать федеральную сеть, внедрять инновации, уменьшать стоимость услуг.
   Говоря простым языком, банк зарабатывает только на комиссии от проведенных предпринимателями операций. Никаких иных заработков у банка быть не может.
   Что мы получаем в итоге? Получаем 100% наличие всех средств предпринимателей при любой погоде, финансовом положении страны, независимо от стоимости нефти, курса валют и иных неурядиц. Даже массовый съем средств не является проблемой для такого банка. Если я сегодня открыл р/с в банке и внес 10 млн. рублей, то завтра при моем желании банк должен вернуть мне эти средства в полном объеме. Разумеется, при массовом съеме денег банк может отдавать вклады по частям несколько дней подряд. Но он должен вернуть средства предпринимателям. Вопрос «где хранить такой объем средств?» и т.п. пока не рассматриваем (решения есть).
Теперь по процедурам коротко и не обо всем. За базу возьмем процедуры уже похороненного Банка24ру.
1) Открытие расчетного счета – бесплатно. Сотрудник банка приезжает в офис предпринимателя с комплектом документов. Сам снимает копии с учредительных документов и сам же заверяет их достоверность (бесплатно). Снимает фото руководителя на планшет и видео факта его подписи основных документов и образца подписи. Отсылает файл в службу безопасности. В течение 15-20 минут получает одобрение или отказ. При выезде в сельскую местность менеджеру банка достаточно иметь с собой копировальный аппарат (желательно с подключением к автомобилю). Всё. Р/с открывается любому предпринимателю в любой местности, независимо от погоды, часового пояса, наличия электричества, офиса банка и иных факторов. ЗАДАЧА ГОСУДАРСТВА – ОБЕСПЕЧИТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ ЗАКОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЛЮБОМУ ГРАЖДАНИНУ.

2) Ведение р/с должно осуществляться на минимальном тарифе (от 200р. до 300р. в месяц при наличии оборотов). Стоимость платежки не должна превышать 20р.  Плата за обслуживание, при прохождении до 3 платежек в месяц, требоваться не должна. Мобильные картридеры (как на фото) должны предоставляться бесплатно. Подключение и обслуживание интернет – банка тоже бесплатно.
3) Закрытие р/с также по заявлению клиента с выездом сотрудника банка.
Все, что указано выше уже существовало именно в таком формате до осени 2014 г. Поэтому никаких фантазий здесь нет.
Конечно же предприниматели могут использовать услуги разных банков, притом одновременно. Но именно данная схема уменьшает их риски. При этом количество и качество услуг будет выше, чем в среднем по рынку. Кто то из вас может сказать – пользуйтесь услугами Сбербанка и будет вам счастье. Но не все банки имеют необходимый спектр услуг. Как пример, картридеры на фото. Я их начал активно использовать в 2011г. Очень удобно принимать оплаты через мобильный телефон с карты покупателей. При этом ни кассовый аппарат, ни здоровенный картридер с подключение к кассе вам не нужны. Можете хоть на пляже в одних плавках принимать оплаты через свой телефон. На начало 2015г. в некоторых офисах того же Сбербанка такие картридеры в живую еще даже не видели! Чувствуете разницу?
          В данном формате всего не рассказать. Главное чтобы вы поняли идею. Относительно обналичивания средств добавлю следующее: факт перевода денег, принадлежащих компании из одной формы в другую – не может являться преступлением. Кроме случаев, когда эти средства идут на прямое финансирование преступной деятельности. Банки априори не могут знать законно ли пришли эти средства и куда пойдут они пойдут после снятия с р/с.
Еще вопрос – почему мы должны платить банкам при обналичивании своих же средств? Мы несем деньги в банки, платим им за обслуживание, даем возможность БЕСПЛАТНО пользоваться нашими средствами, а что получаем взамен?
Относительно предлагаемого банка. Он не может соответствовать требованиям ЦБ и многим текущим нормативным актам. В связи с этим необходимо доработать нормативно –правовую базу именно под этот банк.
P.S. Вы с командой единомышленников можете открыть несколько сотен фирм однодневок и обналичить через их р/с большую сумму денег. При этом все они будут обслуживаться в одном банке. Может ли это являться основанием для отзыва лицензии у рядового банка с низким местом в рейтинге? Видимо да? А если это банк из первой пятерки рейтинга? То видимо нет? А почему?
Pen

Как реально помочь малому бизнесу? Часть 1

В качестве предисловия.
Уже много лет самые различные институты, министерства, ведомства, агентства и обычные люди ломают голову, как же помочь малому бизнесу (далее МБ). До кризиса, когда от продажи сырья деньги плыли рекой, курсы валют были стабильны и жизнь казалась прекрасной, про МБ вообще не думали. В текущей кризисной ситуации, когда кругом сокращения на больших предприятиях и даже госслужбе, девать людей некуда. Ну кроме как отправить всех строем открывать свой бизнес. Однако чиновники забыли, что в России просто нет условий для создания своего бизнеса. Тот, кто хоть раз открывал свой бизнес и вынужден был его свернуть, по всей вероятности уже никогда туда не вернется. Со времен перестройки в МБ попробовали себя уже многие граждане. Все они помнят, как тяжело работать на себя, как государство в лице различных инстанции только и требует денег (налоги, штрафы, взятки) и никак не помогает. И сегодня людей, которые хотели бы открыть свой бизнес остались единицы. Потому что все, кто уже был в бизнесе, давно рассказали какого там всем своим друзьям и родственникам. Поэтому в МБ могут пойти лишь вчерашние студенты и отчаянные бывшие госслужащие, которые не имеют понятия о всех проблемах МБ.
Поэтому поддерживать нужно тех, кто сейчас платит налоги, а не открывающуюся 25-ую по счету парикмахерскую в селе на 100 человек!
И так, начнем…
Приведенные цифры взяты с различных источников, являются приблизительными и служат только для понимания сути вопросов. Берем за базу – 4 млн. работающих малых предприятий (МП) в год (в т.ч. ООО и ИП).
Сегодняшние прямые потери МБ России, независимо от сфер деятельности, факта получения прибыли и хозяйственной деятельности как таковой, по вине государства и созданным им правилам работы составляют (оценочно в год):
- на ведение бухучета:  4 000 000 МП х 15 000р. (з/п бухгалтера в месяц) х 12 мес. = 720 000 000 000 р.
- закупка программного обеспечения (ПО) на ведение бухучета: 4 000 000 МП х (3000 р. базовое ПО + 500 р. ежемесячное обслуживание) = 36 000 000 000 р.
- установка системы электронной отчетности: 4 000 000 МП х 12 000р/год = 48 000 000 000 р.
- закупка справочно–правовой системы для бухгалтера: 4 000 000 МП х 6 000р. х 12 мес.= 288 000 000 000 р.
- банковское обслуживание: 4 000 000 МП х 1 500р. х 12 мес. = 72 000 000 000 р.
ИТОГО ОРИЕНТИРОВОЧНЫЙ ПРЯМОЙ НЕВОСПОЛНЯЕМЫЙ УБЫТОК МБ РОССИИ В ГОД = 1 164 000 000 000 р. (1 триллион 164 миллиарда рублей).
Сколько там государство выделяет на поддержку МБ в 2015г.???  И кто по формальному признаку может получить эту поддержку.
Пояснения:
-з/п бухгалтера меняется от региона и может составлять от 10 000р до 50 000р.;
-бухгалтерское ПО могут установить пиратское и не обновлять, однако это нивелируется за счет использования некоторыми МП более дорогих ПО (многопользовательские + приложения) и необходимости постоянного платного обучения бухгалтеров);
- установка системы электр. отчетности становиться вынужденной, т.к. отчеты по НДС уже принимаются только электронно.
- банковское обслуживание ранее было более лояльным и в некоторых случаях прохождение 1-3 платежек в месяц не считалось использованием расчетного счета. Итоговая цена ежемесячного обслуживания также не превышала 300руб. в месяц.
Главные вопросы: можно ли свести эти затраты к нулю? ДА, МОЖНО!!!
Возможна ли открытая, честная, своевременная оплата налогов без ведения бухучета как такового? ДА, ВОЗМОЖНА!!!
Можно ли открыть, а главное закрыть предприятие, без нарушения интересов государства, контрагентов и сотрудников в течение 10 минут? ДА, ЭТО ВОЗМОЖНО!!!
Об этом и будет цикл моих статей. Поскольку они будут размещены на разных ресурсах, то просьба для оперативности моих ответов вопросы освещать в первоисточнике – здесь.
Часть 1. Регистрация предприятия
При всей кажущейся простоте, процедура регистрации юридического лица имеет те же сложности, что и много лет назад. Бизнес по регистрации компаний процветает, поскольку только те, кто ежедневно работают с этим, имеют четкое понимание как правильно все выполнять. Основные проблемы:
1. Требование юридического адреса. Можно использовать адрес прописки учредителя (соучредителя), либо купленный юр.адрес. Стоимость юр.адресов в зависимости от региона,  местоположения и условий может меняться в среднем от 7 000 рублей до 50 000 рублей (в Москве верхний потолок цены не ограничен) . При открытии малобюджетного бизнеса данные затраты непосильны. По месту прописки не всегда это можно сделать, к примеру, собственники помещения могут быть против такой регистрации. А покупка дешевого юр.адреса означает, что он будет находиться за городской чертой в промзоне, где таких адресов уже выдано много. При этом сбор корреспонденции, учет компаний и т.д. там не проводится. Надзорные органы высылают свои письма и требования только по юр.адресу, указанному в ЕГРЮЛ. Соответственно шансы дойти до адресата такие письма не имеют. Ссылка надзорных органов на то, что юридический адрес необходим для «общения» с компаниями не имеет основания, т.к. их приезд на данную заброшенную промзону ничего им не даст. Поэтому куда бы ни прислали свои уведомления надзорные органы, если юр.лицо не хочет «общаться», то все равно куда их отсылать: на юр.адрес или абон.ящик. Привязка к фактическому адресу также не уместна, т.к. в течение года компания может сменить 10 офисов, либо вообще не арендовать помещения, т.к. деятельность связана с постоянными поездками и командировками.
С учетом вышесказанного имеет смысл упростить жизнь начинающим свою деятельность компаниям и зафиксировать их юр.адрес за абон.ящиком. Основание - договор аренды абон.ящика у почты России на 1 год. Почему 1 год? Потому что по закону, если в течение года компания не подавала признаков жизни ее официально закрывают надзорные органы и вычеркивают со всех реестров. Важно, чтобы на почве данного нововведения почта России не подняла цену аренды абон. ящиков и не сделала цену равной коммерческой стоимости юр. адресов. Текущая цена аренды абон. ящика – примерно 1200 руб. в год.
  Как же надзорным органам найти компанию для общения, если она не отвечает на письма, отправленные на абон.ящик? После 2-го предупреждения арест расчетного счета компании до момента решения возникшего вопроса, либо начала решения вопроса (в случаях, если решение требует от 7 дней и больше, то арест снимается по факту явки руководителя компании (доверенных лиц) в надзорный орган).
  Это реально помогло бы при открытии бизнеса гражданам РФ из любых регионов. К тому же заинтересованные в дальнейшей работе граждане сами будут пролонгировать аренду абон.ящиков, либо получать новые адреса и своевременно уведомлять надзорные органы (вносить изменения в ЕГРЮЛ). Абон.ящик люди могут проверять в ближайшей почте хоть каждый день. А вот ездить за город и искать свои письма по промзонам зачастую просто невозможно. Для бизнеса это существенно упростит и смягчит условия открытия. Для государства в лице надзорных органов будет улучшено взаимодействие с юридическими лицами.
   Наличие бизнес инкубаторов с возможностью получения юр.адреса в бизнес центре также не решает проблему, поскольку на селе и в глухих деревнях их нет. А ездить за корреспонденцией в город по месту регистрации дорогое удовольствие.
   Возможность использования абон.ящиков нужно дополнить к существующим решениям: регистрация по месту аренды офиса/ регистрация по месту прописки учредителей.
   В идеале юр.адрес должны предоставлять БЕСПЛАТНО многочисленные фонды по поддержке МБ.
2.Требование указания кода вида деятельности. Данное требование в современных реалиях не целесообразно. Каждые предприниматель понимает, что сегодня он может производить продукты питания, завтра продавать автомобили, а послезавтра оказывать бытовые услуги. Соответственно он указывает максимально возможное количество видов деятельности в заявлении на регистрацию юр.лица. Конечно, один вид он должен выбрать как основной. Но на практике, чтобы он не написал, по закону основным видом деятельности считается та, что приносит больше выручки. Т.о. образом каждый квартал и каждый новый год у предпринимателя может быть новый вид деятельности. Что в корне не соответствует его учредительным документам, а в последствии и всем данным органов гос. статистики.
Компании, которые получают лицензии и сертифицируются автоматически попадают в нужные реестры по видам деятельности. Остальные должны определяться органами гос. власти самостоятельно, без запросов и анкетирования малого бизнеса – только  на основании отчетности налоговой инспекции по формату движения денежных средств (см. описание в след. главах).
Также не целесообразно разделение бизнеса на производство, торговлю и с/х. Любое производственное предприятие в процессе работы осуществляет множество сделок по купле продаже, помимо основной деятельности. Порой прибыль от этих сделок больше, чем по основной деятельности. Из практики, в период кризиса небольшой завод может занять своих рабочих с/х деятельностью (1-2 года). И как быть в таких ситуациях? Вносить изменения в учредительные документы? Менять коды?
3. Процедура подачи заявления. К примеру, заявление на создание юр. лица (Форма №Р11001) состоит из 24 страниц. Налоговая инспекция упростила себе задачу и внесла в один документ все возможные случаи. Т.о. обычный человек никогда не сможет с первого раза правильно заполнить заявление. Из практики, ФНС очень много заявлений бракует по формальному признаку (неправильное заполнение заявления). С учетом борьбы с фирмами однодневками требуется физическое присутствие заявителя. А если его вид не соответствует критерию оценки сотрудников ФНС, то ему отказывают. Они считают, что перед ними подставной бомж, а не фермер, который 10 часов провел в дороге после трудного рабочего дня, всю ночь ехал, чтобы успеть с утра подать заявление. ФНС считает, что главное – это соблюдение их правил. А то, что они получают зарплату с налогов тех же предпринимателей, они забывают.
В любой нормальной стране первоочередной задачей является регистрация ВСЕХ желающих открыть свой бизнес. ФНС должна создавать соответствующие условия для этого и сама упрощать все механизмы. Ведь в конечном счете это приведет к увеличению налогооблагаемой базы.
Исходя из вышесказанного, рационально будет самим сотрудникам ФНС заполнять свои придуманные бланки заявлений. И минимум раз в месяц они сами должны ездить по районам и собирать заявления на местах, чтобы начинающие предприниматели не тратились на дорогие поездки, очереди, проживание и питание по месту нахождения регистрирующей ФНС.
Исходный бланк заявления должен состоять из 1 листа и иметь следующее содержание: «Я, Иванов Иван Иванович (дата рождения, паспорт №, ИНН), прошу зарегистрировать ООО «Ромашка» по адресу. Планируемый вид деятельности – изготовление валенок». И пусть чиновники сами куда хотят туда и классифицируют эту компания и ее деятельность. Предприниматель не обязан быть экономистом, юристом, финансистом, программистом и бухгалтером в одном лице!
4. Государственная пошлина. Пока нигде не встречал обоснования суммы госпошлины. Текущая в 4 000 рублей вообще отбивает всякое желание начинать свой бизнес. К примеру, многодетный отец делает замечательные поделки из дерева. У него нет денег, но есть четкое желание официально работать и зарабатывать. Чтобы сделать деревянные поделки ему нужно выйти во двор и из любого пня сделать конечный продукт. Затем добраться до ближайшего рынка и продать их. Возникает вопрос, будет ли он брать кредит в банке или занимать деньги, чтобы уплатить госпошлину и другие сборы, когда дешевле и проще все делать не официально? А ведь он хочет платить налоги, вносить свой вклад в укрепление Родины. А что делает его Родина?  А она требует непомерную госпошлину и уставной капитал деньгами.
Считаю правильным упразднить госпошлину, либо взимать ее после года успешной деятельности компании (оплата налогов ежемесячно, 12 месяцев), либо полностью датировать ее за счет местных бюджетов.
5. Уставной капитал. Пример возьмем из п.1.4. Исходя из многолетней практики, уставной капитал ни разу не решил своей основной задачи: гарантия удовлетворения интересов кредиторов. Сумма 10 000 рублей в современных российских реалиях не может покрыть даже суточных командировочных затрат представителя кредитора (билеты на поезд/самолет, гостиница, питание и т.д.). Соответственно это самообман. Мнение, что эта сумма хоть что то кому-то покроет также обманчива. Средний чек на покупку канцтоваров среднего ООО  в регионах также превышает 10 000р. Но эта сумма не подъемна для целого ряда начинающих предпринимателей. В связи с приведенными фактами уставной капитал ООО одинаково бесполезен как при сумме 0 (ноль) рублей, так и при сумме 10 000 руб. Законодательное увеличение суммы уставного капитала в период кризиса в экономике также не целесообразно, как и увеличение налогов. Сама аббревиатура «ООО» уже предполагает ограниченную ответственность и не подразумевает наличия серьезного уставного капитала.
Решение – отмена требования по минимальной сумме уставного капитала.
Примерный расчет стоимости открытия бизнеса в РФ на текущий день:
- Уставной капитал – 10 000 рублей
- Госпошлина  - 4 000 рублей
- Покупка юр.адреса – 11 000 рублей*
- Подготовка пакета документов консалтинговой компанией – 10 000 руб.
Итого МИНИМУМ – 35 000 рублей*.
*-в зависимости от региона сумма может меняться
Потери граждан при регистрации компаний в России в год:
200 000 (новых компаний, ориентировочно) х 35 000р. = 7 000 000 000 рублей
Примерный расчет стоимости открытия бизнеса после внедрения предложений:
- Уставной капитал – 0 рублей
- Госпошлина  - 0 рублей
- Покупка юр.адреса – 0 рублей
- Подготовка пакета документов консалтинговой компанией – не требуется.
Итого - 0 рублей!!!
Заявление должно оформляться оператором ФМС при личной явке гражданина. От заявителя паспорт, ИНН и документы по юр.адресу. Всё. Проверка гражданина на дееспособность, факт нахождения в розыске и др. нюансы будут подробно рассмотрены в главе по ликвидации компании. На все про все 10 минут и распечатка готовых документов.
Pen

Напутствие начинающим предпринимателям

Долго думал развивать эту тему или нет. На практике десятки компаний содействуют в регистрации, ведении бухучета и ликвидации. Служба занятости, различные государственные и негосударственные фонды, ассоциации постоянно проводят обучения по вопросам регистрации компаний и их отчетности.  На первый взгляд всё замечательно. Но количество штрафов, опозданий и непонимание что и как делать вскрывают совсем иную картину.
Если вам хоть как то поможет эта информация - воспользуйтесь ею.
1) Бизнес идея. Почему то люди бегут сломя голову открывать юр.лицо и закупать что то. А потом оставшись без заложенных ранее квартир и машин думают, что бизнес не для них, их все обманули и т.п. А почему? Наверное потому что они купили не то что продается, не то чего ждут люди и продавали это не так как надо было. Или купили не там и не за те деньги? Наши люди увидев что то интересное бегут заразившись этой идей что то быстро делать. Но ведь не всякая бизнес идея м.б. реализована. Поэтому необходимо самостоятельно провести небольшое маркетинговое исследование. Выяснить где и как реализовывается нечто подобное? Сколько денег нужно на закупку, транспортировку, аренду площадей, зарплату и обучение сотрудников, сколько времени пройдет пока Вы реализуете первую партию? Кто будет у Вас это покупать и будут ли вообще? И это не д.б. Ваше личное субъективное мнение, а точные расчеты с учетом всех затрат, реальный опрос конкурентов, потенциальных клиентов, поставщиков, арендодателей. Овчинка стоит выделки? Если да, то продолжаем.
2) Бизнес концепция. То, чем многие пренебрегают и не хотят думать на эту тему. А это важно! Как вы будете продавать товар/услугу? Как это сделать так, чтобы у Вас покупали, а у конкурентов нет? Как продать максимум за минимальный срок? Как должен быть завернут товар, одеты продавцы, оформлен офис и др.? Как? Где вы будете продавать, какими ресурсами это обеспечите? Считаете, что это не важно?  Тогда ответьте на такой вопрос: почему стоят 10 продавцов молоком на рынке, а покупают преимущественно только у одного? 
3) Финансирование.  Сейчас есть возможность получения финансирования под собственный бизнес. Но не все утруждают себя поиском такой информации и берут кредит практически в первом попавшемся банке. А ведь можно было потрудиться над бизнес- планом и потратить немного времени на его продвижение в организациях по поддержке малого и среднего бизнеса. В итоге Вы получите ссуду и намного больше заемных средств под меньшие проценты и с меньшими рисками.

Намеренно пропущу несколько этапов, т.к. эти тонкости требуют длительного обсуждения.

4) Выбор системы налогообложения. Остановлюсь коротко только на основных.
4.1.) Общая Система Налогообложения (ОСНО или ОСН). Вы платите основные налоги юр лиц. По умолчанию эту систему присваивают всем открывающимся юр.лицам. Поэтому если Вы планировали иную систему, а получили ОСНО, то у Вас ровно 5 дней, чтобы подать заявление на изменение. Если не успели или поздно передумали, такое действие можно совершить раз в год (сроки на профильных сайтах). Этой системы налогообложения от Вас потребуют многие поставщики, в противном случае им не возместят НДС. Этой же системы требуют при участии в тендерах, крупных проектах. Такая система вступает в силу автоматически, при прохождении Вами рубежа, определенного для УСН.
4.2.) Упрощенная Система Налогообложения (УСН). Различают 2 вида УСН: 6% (от дохода) и 15% (доходы минус расходы). Для каждого бизнеса с учетом всех затрат нужно рассчитывать отдельно. Ошибочно предположение что 6% самый оптимальный вариант. При больших затратах на закупки и обслуживание бизнеса лучше система в 15%. Еще одна ошибка - ориентир на соседей/партнеров/конкурентов. Такое встречается в турбизнесе. Как пример, Вы можете быть продавцом путевок, а можете агентом по продажам. В соответствии с этими договорами и будет определяться эффективная система налогообложения.
4.3.) ЕНВД. лучше прочитайте профильные материалы на профессиональных сайтах. Дублировать очень долго и не нужно.  

5) Открытие юр.лица. И вот только теперь, когда прошли вышеперечисленные пункты, все знаете про свой будущий бизнес, Вы имеете все основания на открытие юр.лица. Исходя из формата деятельности, формы услуг, системы закупок и продаж, требований поставщиков (к примеру, работа только с НДС), личных рисков, требований банков и многих других факторов Вы должны решить откроете ООО или ИП? В Уфе компании открывают в Налоговой Инспекции №39. Там сейчас все цивилизованно и понятно. Рекомендую при наличии времени и сил провести открытие самостоятельно. В этом случае Вы узнаете ряд интересных фактов.
НЕ ОТКРЫВАЙТЕ фирмы в конце года и кварталов. Иначе Вам придется начинать сдавать все отчеты даже не начав работу. Сроки подачи отчетов регламентированы. Т.о. вместо занятия бизнесом Вы будете заняты сдачей отчетов. Кстати, если открытие компании через агентства Вам обойдется от 4 000р, до закрытие от 25 000р. Еще есть желание поработать на себя родного?

6) Начало работы. Вы зарегистрировали компанию и Вам предстоит начать работу. В большинстве случаев начало сопровождается с платежами по безналичке. Вам нужен Банк. Выбирайте банк исходя из тарифов на обслуживание, удобства работы с банком, компетентности сотрудников,  качества обслуживания, рекомендациями. Тупой выбор одного из двух ведущих банков Уфы может не дать Вам самых выгодных условий. Важно: время работы офисов, скорость перечисления денег, формат работы клиент-банка и стоимость его обслуживания, наличие банкоматов, бизнес-карт, стоимость платежек и др. Внимание! Извещение об открытии расчетного счета Вы должны в течение 5 дней предоставить в налоговую, пенсионный фонд, фонд социального страхования. Иначе штраф!

продолжение следует...